Реализовал проект — организацию и развитие филиальной сети магазинов автозапчастей в Санкт-Петербурге:
— Организовал открытие и полноценную работу сети магазинов формата офис+склад от создания бизнес-плана до выхода в точку безубыточности и фиксации чистой прибыли (регистрация учредительных документов, обособленных подразделений, постановка на учет кассовых аппаратов, подключение дистанционных способов оплаты, подбор помещений под магазины, согласование условий и заключение договоров аренды, интерьерно-функциональное решение в соответствии с фирменным стилем, укомплектование офисным и торговым оборудованием, настройка компьютеров и ПО, подбор и работа с подрядчиками и поставщиками товаров и услуг, оптимизация затрат)
— Подобрал и обучил персонал (в зависимости от потребностей на каждом этапе развития компании), сформировал эффективную команду (менеджеры по розничным и оптовым продажам, закупкам, кладовщики, кассиры, водители-курьеры, промоутеры).
— Организовал отдел продаж, поиск клиентов и развил клиентскую базу с нулевого цикла;
— Разработал и внедрил должностные инструкции для персонала и чек-листы;
— Организовал внутренний документооборот и отчетность;
— Разработал и выполнял план продаж; мотивационные программы для персонала (оценка отдела продаж, анализ ошибок: менеджеров, процессов, оперативная коррекция — точечное обучение, написание скриптов);
— Непосредственно взаимодействовал с VIP- клиентами представительства;
— Организовал отдел закупок, работал с рекламациями, неликвидами;
— Организовал курьерскую службу (работа с транспортными компаниями, найм водителей, постановка задач, мониторинг выполнения, контроль ГСМ)
— Проводил рекламно-маркетинговую работу (анализ статистики, рынка запчастей, проведение акций, разработка ценовой, скидочной и ассортиментной политики, участие в выставках, взаимодействие с клубами автолюбителей);
— Руководил деятельностью компании, внедрил корпоративную культуру и стандарты, обеспечил позитивный имидж компании;
— Решал административные и хозяйственные вопросы функционирования филиалов (аренда, связь, вода, канцелярия, рекламные раздаточные материалы, сувенирная продукция и пр.);
— Проводил анализ работы сети и контролировал операционные показатели магазинов.
— Предоставлял отчетность перед руководством по всем показателям развития филиальной сети в регионе (привлечению оптовых клиентов, выполнению плана продаж, холодному обзвону, KPI каждого сотрудника, итоги инвентаризации, отчетность по расходам, рекламе, расчет зп. и пр.)
Результаты, достижения:
-Открыто представительство компании в СПб — офисы обслуживания клиентов интернет-магазина, создана эффективная команда и налажен полный цикл работы;
— Завоеван новый для компании регион сбыта, выведен бизнес на многомиллионный оборот, занята лидирующая позиция в филиальной сети;
— По итогам 2014 года возглавляемый мной филиал занял 1 место среди 12 филиалов компании (Москва, Краснодар, Нижний Новгород, Ростов, Тула и пр.) по продажам, данный факт отмечен документально.
— Создана отличная репутация на рынке: достигнуто высокое качество обслуживания клиентов, собрано множество положительных отзывов от клиентов о работе представительства, повышена лояльность, внедрена политика предвосхищать ожидания клиентов, вызывать у них «вау!"-чувство.